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      酒店設(shè)計(jì)是一個(gè)酒店的規(guī)劃的過程，我們必須在酒店成型之前就將酒店的設(shè)計(jì)方案做出來，只有這樣，酒店才可能隨著我們的計(jì)劃一步一步的朝著健康發(fā)展。

      酒店設(shè)計(jì)是與酒店的管理是相互依托的，不可分離。因?yàn)榫频甑脑O(shè)計(jì)關(guān)系著酒店以后的運(yùn)營，因此設(shè)計(jì)師可以在設(shè)計(jì)酒店時(shí)與管理者一同分享設(shè)計(jì)思路與理念，使他們參與到酒店的設(shè)計(jì)工作中來，解決一些比如空間定位的實(shí)際問題，從而提高設(shè)計(jì)效率。我們知道管理者比設(shè)計(jì)師更加熟悉客人的需要，因此可以向設(shè)計(jì)師們提供一些建議，而這可以減少以后出現(xiàn)不方便的地方。

      酒店設(shè)計(jì)的好與壞的評(píng)判，不僅僅來自于酒店的利潤率，還涉及到投資金額的合理性、酒店的設(shè)計(jì)和經(jīng)營定位、管理者的水平和前瞻性等等方面，因此我們不能夠太過于短視的看到酒店的近期經(jīng)營情況就說酒店設(shè)計(jì)做的不好，我們要看的酒店設(shè)計(jì)能否為酒店帶來長久的生命力，并且最終為投資方帶來大量源源不斷的財(cái)源，而不是一時(shí)的業(yè)績，而且經(jīng)營的好與壞不僅僅和酒店設(shè)計(jì)有關(guān)，是一個(gè)全面的影響過程，我們要綜合來看待。

      酒店設(shè)計(jì)是一個(gè)前瞻性的計(jì)劃，有著非同尋常的意義，我們只有將酒店的各個(gè)當(dāng)面都做一個(gè)合理的規(guī)劃，才會(huì)使酒店獲得長久的生命力。酒店設(shè)計(jì)的百變求新的設(shè)計(jì)，其實(shí)還涉及到了設(shè)計(jì)師的職業(yè)性，當(dāng)然這也和酒店的類型相關(guān)。我們知道因?yàn)槭袌龅牟煌男枰@種市場的細(xì)分，使得酒店分成了各種類型，這就要求著酒店設(shè)計(jì)師的思維要靈活，要適合不同的酒店的需求。

      酒店設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，要根據(jù)酒店的不同類型做設(shè)計(jì)，這要求各種酒店的設(shè)計(jì)的不同，從這之中我們可以看出設(shè)計(jì)師思想跳躍性的思維。一個(gè)設(shè)計(jì)師不能夠一直按照一個(gè)思想去進(jìn)行設(shè)計(jì)，酒店設(shè)計(jì)師應(yīng)該更像一個(gè)演技派演員一樣，你既能夠演一個(gè)頹廢者，同樣也能夠演一個(gè)圣人。我們每一個(gè)案例進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，都需要對(duì)它的經(jīng)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，而不僅僅是它的經(jīng)營路線問題，顧客路線問題、物流路線問題我們都要進(jìn)行嚴(yán)格分析。